Sexta-feira, 10 de maio de 2002

Porque hoje é sexta-feira é uma prática de treinamento à distância instituída, em novembro de 1998, no Centro de Recursos Humanos da Secretaria dos Transportes Metropolitanos - STM, de circulação através do correio eletrônico interno, que além de divulgar artigos técnicos e de autores consagrados, aborda temas de gestão, de relacionamento interpessoal, ambiente e atitudes, com intuito de promover desenvolvimento e aprimorar as relações no trabalho.

"Como as pepitas de ouro, muitas vezes as idéias estão recobertas de lama. Se ignorarmos seu brilho, poderemos desperdiçá-las. Por isso, devemos guardar até as idéias que não nos parecem tão interessantes num primeiro momento."

"NETWORKING"

As pessoas que conseguem ser bem-sucedidas em seus relacionamentos são as que se levantam e buscam as circunstâncias que desejam e, se não conseguem encontrá-las, criam essas circunstâncias.

Transforme essa receita numa rotina de vida: apanhe o seu telefone e, periódica e disciplinadamente, tecle um a um os números de seus amigos, conhecidos, parentes, clientes, fornecedores, etc

Nenhuma carta, bilhete, flor, chocolate, fax, telegrama, foto, vídeo substitui o olho-no-olho: além do telefonema, marque um encontro, um almoço, uma reunião, um "happy hour".

Vá ao encontro deles.

Procure antigas agendas e tente contatar, por exemplo, aquele colega de trabalho do seu antepenúltimo emprego.

Tente lembrar-se das características dele que hoje parecem tão desfocadas nesse túnel do tempo que atravessamos.

Conte o que você faz hoje, pergunte que rumo ele tomou na vida.

O que aparenta ser o fim, na realidade, pode ser apenas um novo começo.

Evite comparar-se. Aceite a história do outro assim como ela é.

Não julgue, não critique, faça a sua parte e conte a seu respeito - os acertos, os erros, os acidentes de percurso, as coisas boas, o inesperado.

Peça um feedback, seja casual, use o seu bom humor, seja criativo, surpreenda.

Combine um novo contato, não tenha pressa, crie uma área de manobra para ambos, mas não abandone mais essa relação à própria sorte.

Não espere acioná-la novamente por causa de um interesse específico.

Não há nenhum outro interesse além de relacionar-se com as pessoas.

Relacionar-se com os outros é, por si só, interessante.

Faz parte de sua saúde e qualidade de vida a capacidade de interagir de forma equilibrada com os outros e saber conservar essas relações.

Não se isole. Reinvente a si mesmo e a seus relacionamentos.

Evite planejar ou desenvolver um "database". Improvise, deixe a espontaneidade existir, assim por acaso, não lucubre, não elabore demais o que vai dizer, não fixe objetivos, deixe a bola rolar, acredite na sua capacidade de improvisar, de ser repentista.

Acredite no seu repertório, em sua cultura, em sua bagagem de vida.

Desenvolva seu timing.

A qualidade de relacionamentos passados não é garantia, nem parâmetro, para novas experiências.

Se você não está cometendo erros é porque não está assumindo riscos.

Isso significa que você não está indo a lugar algum, nem tentando algo de novo em sua vida.

Desenvolva o prazer de estar em contato com outras pessoas aleatoriamente.

Veja com quantos fatos novos você subitamente entrou em contato em "off".

Considere quantos novos pontos de vista, sobre temas controvertidos que, até então, você só havia analisado intimamente.

Pessoas que se colocam com coragem, outras com timidez.

Outras com humor - você tem à frente um painel humano onde o que nos diferencia nos torna semelhantes aos outros.

O contraste é importante até para analisarmos com clareza nossa auto-imagem com a visão dos outros a nosso respeito.

Não assumir riscos pode ser o maior risco de todos.

Prepare-se para o novo.

Pratique o seu bom humor.

Seja sincero, coloque-se à disposição de seus amigos, abra canais, troque números de telefones, endereços, informações, conselhos, peça indicações, etc.

Mudar e assumir riscos são essenciais para nossa sobrevivência.

Aceite o fato de que muitas pessoas terão dificuldades de ajustar uma sintonia fina com você a partir de sua primeira tentativa de se aproximar.

Paciência, seja diplomático

Dê a volta por cima, tente outra vez.

Se mesmo assim, os resultados não forem satisfatórios, não desista.

Cada um de nós tem um período indispensável para aquecimento.

Mas o esforço é fundamental.

"Networking" é assim tão simples?

É, pois nunca foi outra coisa.

UMA ÓTIMA SEMANA!!!

* Carlos Augusto Roveri é Administrador de Empresas pela Faap (1977), com especialização em gerenciamento da qualidade para brasileiros pela AOTS, em Yokohama, no Japão, é Diretor de RH e Ouvidor da Secretaria de Estado dos Transportes Metropolitanos - STM, é Vice-Presidente na Associação Paulista Administração de Recursos Humanos-APARH e Diretor de Relações com Entidades da Associação Brasileira de Recursos Humanos ABRH Nacional. E-mail: roveri@faap.net